34 AVENUE DE L AUBEPIN 71100 CHALON SUR SAONE
34 Avenue de l'Aubépin - 71100 CHALON-SUR-SAONE
IDENTITÉ
1961
1
48
Collectif
Réseau de chaleur urbain
DONNÉES CLÉS
183 kWhep/m²/an
26,980 €
94 kWhep/m²/an
CONTEXTE DU PROJET DE RÉNOVATION
Les copropriétaires de la Tour de l'Aubépin ont fait le choix d'une rénovation globale afin de faire des économies sur leurs factures d'énergie, améliorer l'esthétique de leur bâtiment, mieux louer/vendre leurs appartements, gagner en confort thermique et remettre aux normes leur copropriété (électricité, désenfumage), .
Cette copropriété fait partie des cinq lauréates du PIG mis en place par le Grand Chalon (voir paragraphe ci-contre) et bénécifie ainsi d'un accompagnement sur mesure par l'AMO Urbanis (voir paragraphe ci-dessous).
Les copropriétaires ont voté une rénovation globale BBC.
Cette rénovation globale et ambitieuse représente un investissement de 210€/m2 (surface chauffée).
Le Grand Chalon s'engage pour les copropriétés
La rénovation énergétique des copropriétés constitue une problématique dont le Grand Chalon s’est saisi depuis plusieurs années en l’intégrant dans ses documents-cadres comme :
- un des objectifs du Programme Local de l'Habitat actuel avec des orientations visant à disposer d’une meilleure connaissance de ce parc et favoriser la réalisation de travaux notamment d’économies d’énergie par le biais d’actions d’accompagnement
- un des axes d’intervention du Plan Climat Energie Territorial : l’axe n°2 vise à réduire la consommation énergétique dans les bâtiments avec des actions ciblées sur les copropriétés.
C’est dans le cadre de ce dernier que les premières actions concrètes ont été menées avec
- l’accompagnement pour la réalisation d’audits énergétiques de 6 copropriétés en 2012,
- la sensibilisation de 33 copropriétés via les clichés thermographiques dans le cadre du dispositif «thermo-copro» entre 2013 et 2019.
En parallèle, un guide sur l'amélioration énergétique des copropriétés a été édité visant à identifier les leviers d'action mobilisables et à bénéficier de retours d'expériences.
En s’inscrivant dans la continuité de ces actions et au vu de poids significatif des copropriétés dans la composition du parc privé du Grand Chalon (les 1799 immeubles en copropriétés recensés sur l’agglomération représentent 30 % des logements du territoire), le Grand Chalon a donnée une nouvelle impulsion en 2014 en faisant des copropriétés un des axes prioritaire de sa stratégie Habitat avec la mise en œuvre de dispositifs ciblés et gradués permettant d’intervenir auprès de toutes les copropriétés du territoire avec :
- Un dispositif d’accompagnement à la réalisation de travaux : le programme d’intérêt général copropriétés (PIG) sur des copropriétés pilotes.
- Un dispositif de repérage et d’accompagnement des copropriétés les plus fragiles : le programme opérationnel de prévention et d’accompagnement des copropriétés (POPAC).
- Un dispositif d’animation et d’information ouvert à tous les copropriétaires avec l’appui de la plateforme d’accueil et d’information.
http://www.legrandchalon.fr/
PRESTATIONS RÉALISÉES
1,337,000 €
FINANCEMENT
250,130 €
118,250 €
950,000 €
216,000 €
48,000 €
188,000 €
71,740 €
51,000 €
755,120 €
CHRONOLOGIE
10.2016
05.2017
10.2017
11.2017
06.2019
02.2020
08.2020
08.2024
08.2029
ACTEURS DU PROJET
Découvrez le témoignage de la copropriété en vidéo
En cliquant ici, vous accédez à la vidéo de présentation du projet.
Bon visionnage!
Témoignage conseil syndical
Sofian Sassi - Membre du conseil syndical
L’audit énergétique a été le point de démarrage du projet puisqu’il a révélé beaucoup de problèmes thermiques, notamment au niveau de la régulation du chauffage. Les copropriétaires des appartements situés au sud avaient très chaud alors que les copropriétaires des appartements situés au nord avaient très froid.
Urbanis* nous a parlé d’un contrat de performance énergétique. C’est un contrat passé entre la copropriété et le groupement d'entreprises, ce qui permet de fixer la consommation annuelle de chauffage. Et si nous dépassons cette consommation, le groupement d’entreprises doit nous rembourser la différence.
On attend de cette rénovation énergétique un confort thermique optimal, une économie de 50 % de nos consommations de chauffage et nous espérons que notre bâtiment gagnera de la valeur immobilière.
* Assistant à maîtrise d'ouvrage (AMO) du projet.
Témoignage de l'assistant à maîtrise d'ouvrage (AMO) du projet
L’Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage pour accélérer la prise de décision
Matthieu BILLAUDE
Directeur du département URBANIS Solutions Rénovation - Chalon-sur-Saône (71)
Dans le cadre du Programme d’Intérêt Général du Grand Chalon et avec des soutiens publics, nous avons accompagné, en tant qu’AMO (Assistant à la Maîtrise d’Ouvrage), la copropriété de la Tour des Aubépins afin de faciliter leur adhésion à engager des travaux de rénovation.
La mission d’AMO consiste à accompagner la copropriété juridiquement et techniquement afin qu’elle choisisse la meilleure stratégie de réalisation des travaux, mais aussi financièrement et socialement pour que chaque copropriétaire puisse bénéficier de toutes les aides possibles.
L’AMO ne se substitue pas au syndic mais l’épaule, car il n’a pas toujours les moyens techniques et humains pour effectuer les tâches d’accompagnement souvent très chronophages.
Pour l’opération de rénovation de la Tour de l’Aubépin, avec la participation du conseil syndical et du syndic, nous avons engagé un dialogue compétitif avec plusieurs entreprises ou groupement afin de choisir le meilleur projet de Conception-Réalisation-Exploitation-Maintenance. Le groupement retenu s’est engagé sur un Contrat de Performance Énergétique (CPE) garantissant, sur 5 ans, confort thermique et économie d’énergie de 50 % minimum. C’est un point qui a largement convaincu les copropriétaires de passer à l’action.
Témoignage du syndic de copropriété
Si la tour Des Aubépins a réussi à faire une rénovation énergétique, d’autres copropriétés peuvent le faire.
Anthony Chassin - NEYRAT Immobilier
Ce qui a motivé les copropriétaires à partir sur un projet de rénovation énergétique, c’étaient principalement :
- la dégradation du bâti,
- le coût que représentait le chauffage pour la copropriété.
Cela nous a permis de partir sur une rénovation ambitieuse.
Le vote de l’assistant à maîtrise d’ouvrage, URBANIS, a été déterminant. Aujourd’hui, sans assistant à maîtrise d’ouvrage, c’est très compliqué. Il faut rencontrer tous les copropriétaires, il faut faire beaucoup de relances. C’est vraiment un point important.
Ce que je retiens de ce projet c'est que n’importe quelle copropriété, si elle est unie autour d’un projet, peut réussir un projet de rénovation globale ambitieuse.